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辞旧迎新之际,我以我血荐轩辕

本帖最後由 南山28子 於 2016-2-19 09:38 編輯

辞旧迎新之际,我以我血荐轩辕。记得习近平主席说”大时代需要大格局,大格局需要大智慧”。


探索2016新年伊始的新挑战,新机遇,新格局

辞旧迎新之际,我以我血荐轩辕。记得习近平主席说:"大时代需要大格局,大格局需要大智慧”。

2015时光流逝,我留下来五个深刻印迹。

首先,年初回国在春节期间,我在深圳小住了三个月,对蛇口产业转型和深圳前海自贸区的规划产生了浓厚的兴趣。回去后,结合”一带一路”和中国”四个面向”的战略格局,我斗胆结合美国马里兰州的巴尔的摩港口城市的"城市复兴”规划,以及约翰.霍普金斯大学的城市创新设想的创意, 给蛇口工业区总经理杨天平写了一封信。这是中美新型大国关系面临的新问题和新挑战。现在回顾和反思自己的建议,单凭蛇口工业区总经理办公室的资源,当然是远远不够的。这个规划详情请参考附件。
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其次,就是去年我们华府华侨欢迎习主席访美活动。我参加了白宫院墙外的欢迎活动。并且做出了积极维护国家利益的有效表现。事后,我再次致函白宫,阐述中美全方位合作交流的重要性和务实性。http://www.xinhuanet.com.tw/view ... &extra=page%3D2

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去年第三件事,就是支持两岸改善关系,促成"洪秀柱参选”和”习马会晤”的民间整合作用。同时,在互联网和华府论坛等活动上,义正词严,旗帜鲜明地表明了自己的建议和立场。http://www.xinhuanet.com.tw/view ... &extra=page%3D1

去年第四件事,就是自始至终坚持维护世界上只有一个不可分割的“一中宪法”规定和依法治国,依宪治国方略。我在海内外的华人社团中是众所皆知的中流砥柱和"不默而生"的积极分子。
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去年第五件事,就是在深圳南山打了一场解除二房东胡搅蛮缠的违约官司。为期整整十个月,通过了"一审”判决和和"二审”维持原判的漫长法律程序, 取得了胜诉,亲身经历和感受到了依法治国的深刻变化。

     最近这次回国已经有三个月有余了。11月去过北京故地采风和祭祖扫墓,收获颇丰。但主要是在深圳南山蛇口工业区轻车熟路,访亲探友,不耻下问,而且还居住在西乡城镇的边缘,熟悉那里城乡结合部的变迁和风土人情。

识时务者为俊杰,有比较就能有鉴别。有调查就有发言权。

从社会表面现象看,一路上,我了解了很多关于小产权房的价值所在和房地产市场的种种变化。在北京和深圳我深刻了解深圳各级医院看病和住院治疗的难易程度现实生活,通过每日往返非常清楚公交车和地铁上下车的拥挤和司机乘务员的心态心理活动.。所以,经过于美国城市管理的比较,觉得我们在城市管理细节上有很多值得细化肯改进的地方。我在一些城市论坛上也提出来了一些改进意见。比如,医院资源的合理配置问题,老人乘车避开上下班时间的规范肯付费半价,进行杠杆调节。

但更为重要的是如下两件事。一个是如何破解中美大国关系中的互相猜疑和不确定性。

另一个就是为【一带一路】和【一中同表】鸣锣开道,未雨绸缪。

第一件事,年初以来,朝鲜发射卫星引发美日韩的“恐慌”,项庄舞剑,意在沛公。OBAMA在美国阳光庄园召集东盟各国,强调美国坚决维护南海安全的决心,司马昭之心,路人皆知。日本加紧拉拢越南,印度,菲律宾,澳大利亚等,其用心险恶,昭然若揭。如何破解这个山雨欲来风满楼的困局。不妨两手抓,一手抓紧经济为中心的产业结构升级调整,抓紧落实【一带一路】和【走出去】各项部署,不断提高我们企业本身适应全球化时代发展所需要胡综合素质。中国法的短板就是人才资源的短缺的大力培养。根据我们前三十年改革开房的经验,没有根据地不行,没有试验区试点也不行。所以,把深圳以及前海蛇口这个先行先试的示范作用肯影响力利用起来,潜力挖掘出来。过去这个深圳依靠毗邻香港澳门的特殊性和近水楼台先得月的近因效应,已经变成边际效应,失去了明显比较优势。相反,越南,印度,澳大利亚眼睛朝着日本高科技和城市社会文明建设,这方面将会后来居上,超越香港澳门的现实状态。我们就要把目标定的更高一些,更远一些,更出人意料一些。这就是我“引狼入室”“脱亚入美”,“反戈一击”,“虎穴掏心”设想。就是让深圳与美国马里兰州的巴尔地摩等城市“接轨”跟“结缘”,把城市文化建设和法治文明建设搭建一座天桥,取长补短,合作交流,博采众长,综合就是创新。这样,美国白宫对此只能睁一眼,闭一眼,有苦说不出来。扩大人民之间的广泛交流,人人都是千里眼,顺风耳,这就是猴年孙悟空钻到牛魔王肚子里的“萨德系统”,现在人人都有卫星定位系统,都有【微信】和网络群,天地人和就是中国的“铜墙铁壁”。这个秘密武器,成本最低,何乐而不为呢。

具体来说,人民是创造历史的英雄,最近,人们似乎又在塑造英雄创造历史。

2016年新年伊始,蛇口工业区的创始人之一袁庚先生去世,引起我们蛇口新老建设者上上下下对改革开放初期敢想敢做敢当敢为人先的怀念, 以及面对蛇口不紧不慢现状不尽人意的思考和反思。一边,我深深感受到熟悉的蛇口人发出”世界再无袁庚”遗憾,另一面我一次次走到当年中国改革开放第一批中外合资厂的厂房遗址和废墟旁边,伴随夕阳西下的晚霞,心里总是空落落的留下一丝丝惆怅和杞人忧天的无奈。我总在想,时势造英雄,人民是创造历史的英雄。难道我们现在的社会大变革的大时代,蛇口工业区和蛇口人对于我们共同面对的”一带一路”,”城市再造”RE-LIVING THE CITY, 和”互联网+”时代价值重塑,再也不能发挥出排头兵和领头羊(领头雁)的作用了吗?难道这个创造”中国梦”的中国 改革开放的原点,再无”袁庚”精神,再无”敢为天下先”的排头兵和领头羊了吗!面对香港的”旺角风波”,面对”台湾去中”,”渐行渐远”,面对”日越菲印澳”越来越密切配合默契,面对”中美关系”越来越增多不确定因素和”貌合神离”的”小动作”,站在原”时间就是金钱,效益就是生命”的创造原点与未来前海自贸区交汇地的的风口浪尖上,站在巨人的肩膀上, 发挥新蛇口人结合工业信息化, 城镇法治化,港口国际化,教育多元化,网络社会化,等等客观存在 同步发展
缺的是什么?
于是,人们怀念袁庚, 怀念改革开放初期中央给予蛇口工业区的先行先试,先导先育。

缺的是国际视野的经验,缺的是展现周边相关地区发展的社会情报,缺的是各方利益博弈中我中有你,你中有我的微妙权衡关系,缺的是化解危机,化解矛盾, 化干戈为玉帛的大格局,缺的是化敌为友以其人之道还治其人之身的大智慧。
如何化解矛盾,考验我们的智慧和格局。真正的突破考验时代的审美!

诱敌深入

欲取姑予


以其人之道,还治其人之身。


民可使由之,不可使知之。

民可,使由之,不可,使知之。

民可使,由之,不可使,知之。


另一个就是为【一带一路】和【走出去】开放式大学校(十年树木,百年树人)鸣锣开道,未雨绸缪。

因为蛇口改革开放以来,是作为一个国有企业改革开放的试点,一个个厂房,现在变成一个个废墟,但是它里面包含了很多改革胡经验肯教训。值得我们“一带一路”和“走出去”的企业以及商家学习肯总结。引以为借鉴,特别是现代工业和现代城市文化建设都要走类似这样从初级模仿,学习,引进,创新,建立规章制度,流程管理,最后到法治管理,法治建设的这样一个由杂乱无序到市场法制化,依法治市,依法办事的过程。这需要一所开放式讨论研究的大学校。

这一点,我建议与美国马里兰州的约翰.霍普金斯大学联合办学。把原来蛇口工业区的旧厂房遗址,改造成现成的社会大学课堂和开放式讨论的教室。可以引进一些顶尖的社会学和人类学专家学者,在这里就当今时代最前沿的社会问题展开研究和分析。因为毗邻香港澳门,便于展开学术交流合作。北京胡智库研究所是官办为主,深圳和蛇口未来胡研究所和开放式大学是民营和社会自下而上社交城市文化平台,下面还有一些互联网【网谷】,民间【智囊之谷】。这个就会形成比较和竞争的平台。

我在美国社区参加了一种专门培养开放式演讲和领导人才的学习会所。名字叫TOASMASTERS CLUB.这是一种很有效的人人参与的教学相长的开放式教学模式。值得中国借鉴。

这方面的办学经验,我们应该胸怀再大一些。海纳百川,有容乃大。

当年的清华大学,燕京大学,不就是引进美国大学的教学模式吗?

现在,我们应当迎头赶上,知难而进,短兵相接,务实求真,不拘一格,全力以赴培养未来全球化发展所需要的各种人才!
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