馨華網's Archiver

admin 發表於 2006-12-24 13:52

7-11便利店課題研究-討論便利店內地連鎖行鎖的前景

[align=CENTER][SIZE=4][color=red][b]7-11便利店介紹[/b][/color][/size]

[IMG]http://nie.163.com/topic/store/images/logo/711.gif[/IMG][/align]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]7-11便利店的出生地在美国,它的前身是“南大陆制冰公司”,专门产销冰块。为了满足顾客五花八门的消费需求,“南大陆制冰公司”兼营别样,卖起了洗衣粉、面包、鸡蛋、香烟、酸奶等生活必需品,逐渐发展成为美国乃至世界上第一家便利店。从1937年的孕育萌芽到1946年1月24日的正式更名,“南大陆制冰公司”潇洒开启了环球便利连锁店的新纪元。 [/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]铃木敏文,1956年从“中央大学”经济学部毕业后,就职于“日本出版贩卖集团”。1963年,他以三十而立的虎虎生气,走进了日本数一数二的零售企业集团—伊藤洋华堂。1974年5月,在铃木敏文的亲自操刀下,“日本7-11便利连锁集团”的一号店—丰洲店,在东京都江区剪彩开业,当年便有15家加盟店相继诞生,经营额高达7亿日元。就这样,“日本7-11便利连锁集团”麾下的便利店就像樱花一样,逐渐浪漫了日本零售市场。
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]2003年,连锁加盟店壮大到9600多家。随着“日本7-11便利连锁集团”在日本的超常规发展,羽翼丰满的铃木敏文,不仅在1989年底气十足地全权托管了自己的“母体”—美国7-11便利连锁集团,而且健步如飞地挺进世界零售市场,在19个国家和地区开设了2·6万个“7-11便利店”,年均31亿人次光顾其间……与此同时,铃木敏文的海外扩张战略,促使“日本7-11便利连锁集团”一步一步登上了“环球便利连锁王中王”的巅峰。 [/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]每当回顾起艰辛而困苦的创业历程,铃木敏文感慨良多—“千万不要忘记零售业是一种本土化的经营业态,完全按照美国的思维方式来构造日本流通,是十分错误和毫无意义的!销售是从思考开始的,在商业中绝没有巧计!商业没有终点!” 经过几年的摸索和实践,他最终觅得了“物流路径集约化”的上上之策,为了弥补缺陷,铃木敏文又创造出了“物流共同配送系统”。 [/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]日本7-11便利店主要销售的商品有食品和日常用品,其中快餐食品、饮料、冰淇凌、酒类、香烟、杂志等商品在日本零售商中名列前茅。7-11便利店在服务方面除了24小时昼夜不休地营业外,其他服务还有“宅急便”(送货上门)、冲洗相片、代收水电费、代售邮票、代售音乐会票、代售飞机票、代办旅游事务、代售滑雪索道券、温泉券等。 [/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]1999年,7-11便利店与“通贩”、“雅虎—日本”等公司共同设立名为e—shopping books 的网上书店,以销售图书为开端进入电子商务领域。2000年2月,7-11便利店与索尼、NEC、三井物产等共同成立了“7梦幻”的网络商店,开始销售各类商品和服务。7-11便利店下一步电子商务计划是将成千上万种商品真正搬到网上,运用“网络”放大其小小的店铺,通过网上网下“虚”“实”结合,便利店可以突破商品品种的限制,将商品经营范围扩大到几万甚至几十万种。这样,7-11便利店既可以凭借丰富的商品与便利的服务与大型商店展开正面竞争,又可以凭借管理、顾客、物流、信誉等优势与纯网络商店竞争,从而全面提升自己的竞争力。 [/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]JIT(Just-in-time,及时制)观念最初是对汽车工业生产流程的描述,应用于丰田汽车的装配线作业中。后来这种方式并未局限在制造过程,而逐渐推广到日本的其它经济部门。现在每个产业部门的顾客甚至小零售店主,都希望供应方做到JIT送货。零售业中的物流先锋在日本,零售业是首先建立先进物流系统的行业之一。便利店作为一种新的零售业态迅速成长起来,这种新零售商业业态需要利用新物流技术,以保证店内各种商品的供应顺畅。日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。[/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[/size]

admin 發表於 2006-12-24 13:59

[SIZE=3][color=royalblue][b]711北京首家便利店開張[/b][/color][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3]全球便利店“大佬”7-11在北京的首家便利店选定4月15日正式露面。今天下午,7-11(北京)有限公司将举办公司成立典礼,向外界公布7-11在京发展规划。据记者了解,7-11在北京的首家便利店落户在东直门。[/size]


[SIZE=3]  7-11北京公司负责人表示,“7-11此次引进将完全复制日本的管理经验及经营业态,同时,针对北京人的消费习惯,在经营物品上会进行适度的本地化改进。”按照计划,7-11今年将在北京开设100家至150家连锁店,顾客群瞄准月收入在3000元人民币以上的“白领”阶层。[/size]

[SIZE=3]  记者了解到,7-11北京便利店从董事长到总经理完全由日方人员担任。这标志着日资7-11便利店真正意义上的首次进驻北京,首次进驻中国。在该合资项目中,伊藤洋华堂旗下的“7-11日本株式会社”、北京首联商业集团和中国糖业酒类集团,分别占有65%、25%和10%的股份。有专家认为,7-11选择这个时候进驻北京,不排除有利用一年的时间熟悉中国市场,实现2005年以独资的方式打进上海市场的目的。[/size]

[SIZE=3]  北京市商务局的一位官员分析说:“截至去年底,北京的便利连锁店已发展到1500多家,专家分析认为,北京便利连锁店的开发空间是3000-5000家,7-11进京不会从本质上迅速改变北京便利店的整体格局。” (消息来源:北京现代商报 记者 吴颖)[/size]

admin 發表於 2006-12-24 14:03

[SIZE=3][color=#ffffff][b][color=black]你们身边有711连锁便利店吗?[/color][/b][/color][/size]
[SIZE=3][color=#ffffff][b][color=#000000][/color][/b]

[/color][/size][SIZE=3]     711便利店在我们单位附近接二连三的开了三家,在工作节奏非常快的中关村,的确很便利,早餐很营养、午餐很丰富,可就是这严重的白色污染、和资源浪费实在让人接受不了!
  
  拿一个人一顿早餐举例,如果买一个鸡蛋、一杯豆浆,店里会给出以下物品:
  
  四支塑料杯(两个套在一起是为了保温,鸡蛋用两个、豆浆用两个);
  两个塑料杯盖
  一双木筷子(质量要好过普通小店好几倍)
  一个塑料袋
  
  午餐吃快餐:
  
  两个塑料餐盒(质量好过普通小店好几倍)
  一个塑料盒底
  一个塑料盒盖
  一双木筷子
  一个塑料袋[/size]
[SIZE=3]
  晚餐和午餐的餐盒还不同,饭菜分开,装在两个盒子里。
  平时的小点心、沙拉全是用双层带盖的塑料盒装,配有木筷子,和一次性的塑料勺子。
  
  并且在这些塑料制品上,我没找到任何可降解的标志。

  每天早上、中午这里都排着长队,全是周围办公大厦的职员,一个人就造成如上的污染,为什么没有人管呢?这些白色垃圾的存活寿命可是要500年!!

  711在全世界各地都有连锁,难道在极其注重环保的日本或其它国家也是用这种一次餐具吗?还是只有在中国的711店使用这种一次性塑料餐具?一次性木筷子??
  
  今天看了报纸上关于北京4月7日扬砂的专题,中国的环保大腕儿曲格平说了一句话:中国改革开放25年,什么指标都完成了,单单环保指标一年都没完成过,在上世纪80年代,我们公布的沙漠面积也就100多万平方公里,现在是170多万平方公里!
  
  每一个人,都应该为环保做点什么了。

  还有听说711是日本的店,听说日本的出租都是环保燃料的,他们在自己的国家也用这种餐具吗?


[/size]
  

admin 發表於 2006-12-24 14:11

[b][SIZE=3][color=black]7-11便利店选址策略[/color][/size][/b]

[align=LEFT][SIZE=3][color=black]日期:2006-1-12 17:33:36     来源: 房地产门户-搜房     作者:未知[/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式,一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店的楷模。[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势,也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此,选址历来是[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]店铺管理中十分重要的内容。[/color][/size]
[color=#808080][SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]    [b]CBD传奇小户型风暴[/b]  [/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]    便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素:[color=red][b]一是店址;二是时间;三是备货;四是快速(不需要加工)。[/b][/color]在店址的选择上,[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]考虑的一个基本出发点是便捷,从大的方面来讲,就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说,[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]特别注意在居民住宅区内设立店铺,而且在决定店铺位置的时候,非常注意避免在下述地点建店,即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。[/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]   [b] 加盟四原则[/b][/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]    7-11店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外,还有一个因素是十分重要的,那就是[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]对加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求,正因为如此,[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]在与经营者签订契约之前,都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和个人条件。在素质方面,主要是强调经营者要严格遵守7-11店铺经营的基本原则,这是7-11经营的核心和诀窍,所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用,而且在实际经营中能很好地执行。[/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]这些[b][u]基本原则[/u][/b]主要有四点,[b][color=red]即鲜度管理(确保销售期限)、单品管理(单品控制,防止出现滞销)、清洁明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮的店铺)和友好服务(热情、微笑待客)。[/color][/b]个人因素是7-11公司在店铺设立过程中十分注重的因素,这也构成了[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]店铺管理的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的大小以及本人的年龄等等。[/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]    [b]辅助决策机制[/b][/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]    如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话,7-11公司还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。[/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]第一,店铺的建立是否与[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=12][SIZE=3][color=black]伊藤洋华堂[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]的发展战略相吻合。在[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=12][SIZE=3][color=black]伊藤洋华堂[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]已进入的地区,由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以,在这些地区,7-11可以立即进入;[/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店铺建设,迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资,有利于市场发展的连续性和稳定性,便于7-11的高效率管理,因此,它已成为[/color][/size][url=http://www.leadshop.com.cn/bbs/index.asp?boardid=9][SIZE=3][color=black]7-11[/color][/size][/url][SIZE=3][color=black]在店铺建立管理中的主要目标和原则,在实际操作过程中,7-11往往会收到很多要求建店的申请,却并不是接到申请后就立即建店,而是根据7-11的地区发展规划,在同申请者充分沟通后再作决定。[/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black][/color][/size]
[SIZE=3][color=black]    7-11店铺的开发由其总部负责,总部内设有开发事业部,在开发事业部中,店铺开发部与店铺开发推进部是分开的,前者是对既存的零售店进行开发;后者是从事不动产开发和经营。从工作的难易程度讲,前者更为困难。因为前者是在对现有商家进行改造的基础上形成的,那些商家投入了大量的资金和人力、物力,颇有背水一战之意,这就要求7-11能及时给他们以指导,保证其经营获得成功。而对7-11来说,从大量的申请者中选出富有竞争力的商家也是一件极具挑战而工作量又很大的工作。[/color][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size]
[SIZE=3][/size] [/align]
[align=CENTER][SIZE=3][/size] [/align]
[/color]

清丽小家 發表於 2006-12-24 16:26

有用的资讯

站主的资讯很有用啊~谢谢~

KevinFlys 發表於 2008-6-3 05:08

World of Warcraft Gold Farmers

**** 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽 ****

頁: [1]

Powered by Discuz! Archiver 7.0.0  © 2001-2009 Comsenz Inc.